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日前，澳柯瑪控股集團(tuán)組織召開專題會(huì)議，對(duì)加快新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、全面深化提升三項(xiàng)制度改革進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。集團(tuán)黨委班子成員、中層管理干部及各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革的重中之重，也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)活力、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值具有重大意義。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力破解制約企業(yè)活力效率提升的體制機(jī)制障礙，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、新活力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，深化提升三項(xiàng)制度改革要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)要做好三個(gè)方面工作：一要推進(jìn)干部人事制度改革，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，穩(wěn)妥有序推行職業(yè)經(jīng)理人制度，積極實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度。二要推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，完善市場(chǎng)化公開招聘制度和企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制、選拔招聘機(jī)制、市場(chǎng)化用工機(jī)制，建立常態(tài)化崗位評(píng)估機(jī)制，增強(qiáng)全員績(jī)效考核的科學(xué)性精準(zhǔn)性。三要推進(jìn)收入分配制度改革，完善工資總額預(yù)算管理和績(jī)效管理考核制度，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)系列政策，推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策更大范圍、更大力度規(guī)范實(shí)施。

會(huì)議要求，要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，立足上級(jí)要求部署和企業(yè)發(fā)展全局，有效推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。要突出問題導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，聚焦改革重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理問題堵點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)問題整改。要規(guī)范改革程序做法，依法履行民主程序，加強(qiáng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析研判，切實(shí)維護(hù)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧。要加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，將改革工作納入各單位（部門）績(jī)效考核體系，對(duì)改革落實(shí)情況和成效進(jìn)行階段性考核評(píng)估，持續(xù)增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革實(shí)效。

會(huì)議還對(duì)青島澳柯瑪控股集團(tuán)《加快構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 全面深化提升三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫解讀，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了布置安排。